Alina Sîmpetru, managing director TBWA\Merlin:
Din punct de vedere al business-ului, este dovedit că a nu comunica este o greşeală majoră. Strategiile dovedite a fi de succes pe timp de criză: marketing, research & development, dezvoltare de produse noi, share of voice. Pe timp de criză, se ştie că oamenii se retrag spre confortul de acasă, prin urmare companiile care se vor adresa populaţiei interesate de propria bunăstare nu vor avea decît de cîştigat.
“Disruption approach” are ca bază colaborativitatea. Ca să regîndeşti creativ, trebuie să ştii să îţi aduci alături oameni pe care nu îi ai în mod normal. Disruption este un workshop cu multe lucruri în jurul, dar extrem de fascinant şi extrem de util celor care îşi asumă curajul de a-şi regîndi poziţia pe piaţă.
Procese similare sau disruption-uri care au condus la campanii publicitare: Adidas, Pedigree, Apple, Nissan, PlayStation. Practic, un disruption, dacă am priceput eu bine, e un workshop la care participă oameni din afara companiei, cu experienţă în alte domenii, dar care îţi pot genera noi idei care să se aplice business-ului tău.